UEN: Plan Estratégico de crecimiento y Proyecto de Inversión para la apertura de una fábrica de básculas y balanzas

Abstract

En el presente Trabajo de Grado se toma como eje de análisis a una pequeña empresa de carácter familiar de nuestra ciudad que opera en el rubro metalúrgico, “B&B SRL”, como la llamaremos en adelante. La misma se encuentra en miras de una oportunidad de expansión. Por esta razón, y debido a la gran diversidad de oferta que provee la industria, las empresas hacen uso de la planeación estratégica para diseñar un plan de acción para el desarrollo y cumplimiento de sus metas y objetivos. Los directores o administradores generales deben reconocer alternativas basadas en estrategias para trazar un futuro deseable y exitoso en las mismas La firma, abocada a la fabricación y reparación de básculas y balanzas mecánicas y electrónicas, inicia en el año 1928 a través de su fundador original. Con el paso de los años se traslada a las siguientes generaciones, produciéndose en 1986 la constitución como Sociedad de Responsabilidad Limitada; integrada por los actuales socios gerentes (hermanos entre sí). Al momento de efectuar el correspondiente análisis de la empresa y su entorno, nos permite comprender la influencia que ejerce sobre ésta. Una vez establecido nuestro diagnóstico, creemos que la organización cuenta con los medios suficientes para llevar a cabo la puesta en marcha de una nueva sucursal localizada en la cuidad de Jesús María. Es así que se realiza la propuesta de apertura, con su correspondiente análisis de viabilidad, que a través de sus diferentes perspectivas: técnica, legal, económica, política, de gestión y ambiental, estudia cada aspecto a tener en cuenta. Así mismo se efectúa una evaluación financiera sobre la opción más conveniente en la que se llevará a cabo la compra de la maquinaria a utilizar.