El cuadro de mando integral: etapa de reestructuraicón interna

Abstract

Con la intensión de finalizar un ciclo en mi camino de vida, uno de los más importantes para desarrollarme como persona, como profesional, se presenta a continuación el siguiente Trabajo de Grado, que buscará optimizar un el proceso de toma de decisiones gerenciales de una empresa Pyme comercial del mercado local; mediante la aplicación de indicadores de gestión de CMI al contexto empresarial. Principalmente es importante definir a nivel personal por qué emprender este proyecto y cuáles son los objetivos, luego se invita a indagar sobre la planificación estratégica de la empresa, visión, misión, valores y objetivos, la cultura organizacional y la estrategia competitiva que posee. Se desarrollará un estudio del ambiente organizacional, además de una presentación de la organización mediante una breve reseña histórica, su organigrama y funciones, etc. El segundo capítulo también se abocará a analizar el entorno general y el específico de la empresa y sus variables. En el "camino de definición interna" - Capítulo Nº 3 del presente trabajo de grado-, se planteará un análisis FODA de la empresa, definiendo objetivos empresariales, analizando variables, haciendo hincapié en puntos débiles/fuertes de la empresa y alertando a prestar atención a situaciones que significan amenazas al sistema. Finalmente se propondrá la implementación de un modelo de Cuadro de Mando Integral aplicado a la empresa analizada y definición de sus perspectivas. Así como también, se expondrán algunos ratios con el objetivo de recabar información pertinente para nutrir el CMI propuesto.