Repositorio DSpace

Envíos recientes

Propuesta de diseño de Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos para la elaboración de Evaluación de Desempeño y Plan de Carrera basado en competencias para mandos medio en Grupo Cargo S.A.
(CRUC-IUA UNDEF, 2021)
Bustos, Florencia Belén
;
Cuello, Eliana Anahi
;
Zapata Lederhos, Karem
En la actualidad, una empresa que quiere sobrevivir a los cambios del entorno y seguir posicionándose como pionera en su rubro debe procurar satisfacer las necesidades mínimas de los empleados y fundamentalmente darles la oportunidad de crecer y desarrollarse. Tal postura lleva a sostener que, necesariamente, la función de recursos humanos debe atender a esta necesidad y desarrollar sensibilidad ante estos procesos. Para la realización del presente proyecto de grado nos basamos en la organización Grupo Cargo SA. En este sentido, nuestra propuesta de intervención al tratarse de herramientas estratégicas, estará planteada a nivel general del grupo, pero se sugiere comenzar a aplicarla en la unidad de negocio del Centro de distribución de Quilmes Córdoba, y a partir de allí hacer los ajustes y modificaciones necesarias para que las herramientas resulten óptimas. Posteriormente a la realización de entrevistas con la Coordinadora del área de RR.HH, y personal del departamento del mismo, podemos mencionar como etapa del pre diagnóstico, la ausencia de un sistema formal de Evaluación de desempeño y la inexistencia de un Plan de carrera para el personal. Por ello, plantearemos como propuesta de intervención la incorporación de ambas herramientas para los mandos medios, diseñando prácticas de recursos humanos que estén alineadas a la estrategia general de la organización y se ajuste a su cultura, misión y visión. Estas herramientas se encuentran dentro del Subsistema de Desarrollo de recursos humanos cuya principal función es el cuidado del capital intelectual de la empresa y resultan necesarias para las organizaciones que deseen ser partícipes de su construcción para estar preparadas para generar procesos de cambios organizacionales que les permita ser sustentables en entornos tan cambiantes y cumplir con sus objetivos.
Rediseño de la capacitación inicial en el proceso de inducción de Aguas Cordobesas
(CRUC-IUA UNDEF, 2021)
Baldasare, Corina Alejandra
;
González, Yohana Mariel
El presente Proyecto de Grado se basa en el análisis del Proceso de Inducción y Capacitación de la empresa Aguas Cordobesas que presta servicios en la comunidad local desde hace más de 20 años. El origen de la intervención radica en la necesidad de dicha empresa en adecuar la capacitación inicial del proceso de inducción a las exigencias del escenario laboral actual, con foco en una modalidad mixta que pueda adaptarse a la realidad post-pandemia. De esta manera, se realizó un relevamiento y diagnóstico del desarrollo del proceso de inducción y capacitación, y luego una propuesta de mejora de la capacitación inicial, ajustada a las condiciones del escenario laboral planteado, con el objetivo de brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines de la empresa, organización y la estructura de ésta.
Propuesta de un plan de capacitación y desarrollo en la cadena de farmacias Estrella
(CRUC-IUA UNDEF, 2021)
Baigorria, Agustín Nicolás
;
Martinez, Alejandro Gabriel
El presente trabajo se lleva a cabo desde la licenciatura en RRHH y toma como temática principal la gestión y el desarrollo de espacios de formación, más precisamente una propuesta de capacitación para la cadena de farmacias “Estrella”.
Diseño de un sistema de incentivos no remunerativos. Propuesta de un plan motivacional completo para Chexa S.A.
(CRUC-IUA UNDEF, 2021)
Atdjian, Hernán Nicolás
;
Blady, Martina Belén
En el presente trabajo se desarrollará un trabajo de intervención, se llevará a cabo un Sistema de Incentivos no Remunerativos en la concesionaria oficial de Chexa S.A. ubicado en la Ciudad de Córdoba Capital. En la realización de este proyecto de grado se realizó, inicialmente, un relevamiento de información a través de entrevistas y encuestas en donde se buscará conocer la situación actual de los empleados, los sistemas de incentivos actuales y tareas que realizan. Finalmente, se realizó una actualización de las descripciones de puestos y a partir de allí se determinaron los Incentivos no remunerativos que se aplicarán, buscando impactar positivamente en la motivación de los empleados lo cual traerá como resultado mejor desempeño en los puestos de trabajo.
Proceso de traspaso y comunicación de la modalidad presencial al teletrabajo
(CRUC-IUA UNDEF, 2021)
Arce, Lucía Cielo
;
De Nápoli, María Emilia
;
Pajón, Claudia Andrea
En todos los casos, las empresas se ven presionadas por la globalización y las exigencias del mercado, por lo que necesitan herramientas que las ayuden a mantenerse al margen de estas contingencias. Poder alcanzar las metas propuestas en una empresa dependerá, en gran medida, de la forma en que su personal puede ser gestionado. Frente a la actual tendencia de adoptar sistemas de gestión de calidad para asegurar la optimización de los procesos, es necesario contar con personal capacitado y comprometido con la misión y la visión de la empresa. Así, lo que impulsa a la realización de este trabajo es el objetivo de exponer, habituar e instruir al personal de la organización sobre el teletrabajo. El mismo no solamente implica llevar el trabajo a casa. El presente proyecto, desarrollado desde el campo de los Recursos Humanos, abordará la temática del teletrabajo en una empresa de medicina prepaga de la ciudad de Córdoba, específicamente para el área de trabajo denominada centro regional de liquidaciones (CRL). La compañía no estaba preparada para afrontar este abrupto cambio en su modalidad de trabajo y buscó apostar al teletrabajo, como una nueva cultura laboral que permita mantener y garantizar la productividad y la calidad del servicio prestado. El propósito implica contar, eventualmente, con gente adecuada combinada con conocimientos y habilidades que se encuentren en el lugar y momento indicados para desempeñar el trabajo necesario, por lo que también se desarrollarán formas de mejoramiento continuo en lo que respecta al teletrabajo.