Propuesta de un nuevo modelo de evaluación de desempeño en la empresa Córdoba Motos SRL

Abstract

El documento presenta una intervención realizada en una empresa denominada "Córdoba Motos SRL". La intervención consistió en desarrollar una propuesta de un nuevo modelo de evaluación de desempeño surgida de la inquietud de los directivos de la empresa en utilizar la herramienta como base para toma de decisiones de salario. Mediante datos que fuimos recolectando, teorías e información específica y con el aporte de los directivos fuimos armando un nuevo modelo que se adapta a las necesidades de la empresa. Este modelo presenta las siguientes características: - Diseño mixto: Medición de competencias y objetivos - Método de escala de puntuación - Arroja un porcentaje de aumento salarial según el desempeño alcanzado. Desempeño = Remuneración - Garantizar el sentimiento de justicia en el empleado. - Brinda información valiosa para los directivos y empleados - Base para acciones formativas ( capacitación) - Base para decisiones referidas al puesto de trabajo: promoción y transferencias - Herramienta Motivadora - Implementada por los directivos los gerentes; estos a su vez a los encargados de áreas y estos últimos a sus subordinados. Éstas son algunas de las características que presenta el nuevo modelo de evaluación propuesto por nosotras, las cuales se encuentran debidamente desarrolladas y explicadas en el transcurso del documento. Además de estar desarrollado el modelo en sí, también mencionamos y profundizamos en las acciones que consideramos importantes de realizar antes y después de su puesta en marcha. Con esto nos referimos a la importancia de la comunicación, el correcto uso del manual de desempeño y la eficiencia a la hora de implementar la retroalimentación. Una vez terminado el diseño de evaluación y planteadas las pautas que se deben cumplir para su implementación, arribamos a determinadas conclusiones las cuales se encuentran plasmadas al final del documento.