Propuesta para mejorar la Retención de Talentos en una empresa de Bahía Blanca

Abstract

La retención del talento es hoy uno de los grandes desafíos a los que se deben enfrentar las organizaciones. El cambio de paradigma de las nuevas generaciones de profesionales, hizo que se modificaran conductas, costumbres y por sobre todo visiones, respecto a los factores que condicionan la permanencia de los talentos en las empresas. Es por eso, que los dirigentes de las organizaciones deben replantearse como mantener satisfechos, motivados y contentos a sus empleados. En un contexto como el actual, donde no solo es importante el capital y la tecnología, se necesita sobre todo el talento de su gente para sobrevivir, para enfrentar positivamente los constantes retos, e innovar y adelantarse a lo que vendrá. La clave del éxito de las organizaciones para perdurar en esta era del conocimiento es, ser capaces de aprender, adaptarse a sus transformaciones, enfrentar las incertidumbres y tener la pericia de reinventarse en un mundo de cambios permanentes. Para ello, es fundamental, que consideren a su personal como el recurso más valioso para crecer y diferenciarse, de allí el objetivo de conseguir y retener a los empleados más calificados lo más motivados y satisfechos posibles. Chiavenato (2009) considera , Que las organizaciones dependen directa e indirectamente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos planteados. Seguramente las organizaciones jamás existirán sin las personas que le den vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad. Las dos partes mantienen una relación de mutua dependencia, que les permite obtener beneficios recíprocos. Este es un ejemplo de simbiosis verdadera entre personas y organizaciones". (p.5) Pero ante este desafío debemos primero plantearnos ¿qué es un talento? Jericó (2008) los define como, "un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados. En otras palabras, es la materia prima que constituye el talento organizativo" (p.70). Solo con talentos es posible la innovación, si no hay innovación hay condena a la desaparición. Para la autora Pilar Jericó, el talento es la persona que pone al servicio de la organización sus capacidades y habilidades, comprometida en pos de obtener resultados superiores. Lo que diferencia a un talento, de un empleado no considerado talento, es su capacidad de aprender nuevas cosas e incorporarlas y dejar aquellas que son obsoletas. Es la capacidad de crear e interactuar, intercambiando y generando sinergias. Los talentos buscan una empresa bien direccionada, bien dirigida, con valores claramente definidos y una cultura que englobe todo esto. Ante la inseguridad laboral o "la falta del trabajo para toda la vida" las personas prefieren trabajos que los capaciten y que le agreguen valor a su empleabilidad. La propuesta tendrá dos ejes, por un lado, analizar la organización en cuanto a sus políticas de Recursos Humanos y en especial de Retención de Talentos y por otro focalizarnos en ellos: "los talentos", en el sentir y en lo que ellos quieren y esperan. Lo relacionaremos con la generación a la que pertenecen. A partir de las conclusiones, elaboraremos un plan, el cual será sugerido a la empresa, donde consten aquellas medidas que consideramos que se adecuan a las expectativas de los empleados. Surge esta iniciativa a partir de una clara tendencia, en los últimos tiempos, de pérdida de talentos con vasta trayectoria en determinados rubros. El trabajo tratará de detectar los factores que inciden en las decisiones de los talentos para abandonar un trabajo que les representa seguridad y buscar nuevos desafíos que cumplan con sus expectativas. Y a su vez, indagar sobre las políticas de la empresa para retención de talentos que favorezcan su desempeño y motivación para alcanzar los objetivos corporativos.