Reestructuración del área de RRHH en una empresa de la construcción

Abstract

El siguiente trabajo de intervención fue realizado en la empresa Gallará &Cía., la cual está destinada al sector de la construcción. La motivación de este trabajo surgió a partir del contacto con el gerente general, el cual nos manifestó la necesidad de organizar y mejorar la gestión de Recursos Humanos. En primera instancia, se realizó una descripción y presentación de la organización, junto con una breve descripción sobre su historia, misión, visión y valores organizacionales. Luego se realizó el primer relevamiento de la empresa donde se describió un panorama inicial, a partir del cual surgió la justificación y el objetivo de revisar, organizar y mejorar los diferentes procesos de RRHH, tanto los que la empresa tenía como los que debería tener. En la siguiente etapa, se realizó el diagnostico propiamente dicho, donde se investigó en profundidad mediante la utilización de las siguientes herramientas de recolección de datos: entrevistas semiestructuradas a mandos medios y personal administrativo, observación directa, análisis de documentación y cuestionarios a personal operativo, para definir así la problemática de la empresa y poder luego proponer mejoras. Finalmente, se presentó una propuesta de mejora junto con el plan de acción y diferentes sugerencias para toda la gestión de RRHH, acompañada con diferentes herramientas y criterios para su correcta evaluación tanto para el momento de implementación como de medición de los resultados