Desmotivación en el Capital Humano, sus causas y consecuencias, en Konecta S.A

Abstract

El fin del presente proyecto es implementar mejoras en la política de Incentivos, controlar nivel de ausentismos, lograr personal altamente comprometido con los objetivos de la organización y sentido de pertenencia con la Cultura Organizacional, Misión, Visión y Valores. Por lo cual, en el capítulo I se expone la base de conceptos teóricos necesarios para abordar dicha temática. Luego se continúa con la caracterización general de la empresa, su historia, entorno, cultura, procesos, organización, entre otras; lo que constituye el capítulo II. A partir de las descripciones realizadas y confrontando con el marco teórico, se procede al análisis de la información, a través de la herramienta FODA. Donde el resultado del mismo, sirve de base para la construcción del diagnóstico de la situación actual de la empresa y con un enfoque crítico hacia el área Recursos Humanos. De lo observado en el capítulo II, se procede a incorporar como propuesta de mejora el desarrollo del cuadro de mando integral. El cual nos ayuda a definir la necesidad de crear dentro del área en cuestión las sub áreas de compensación, beneficio y desarrollo. La razón de la propuesta antes mencionada, es otorgarle herramientas necesarias para eliminar la desmotivación del personal y su posible egreso de la organización y brindar una oportunidad para superar las debilidades detectadas y acrecentar las fortalezas. Se pretende que el capital humano se sienta comprometido con la organización y la misma se adapte a la moderna concepción de ver al recurso humano como una inversión y no como un gasto.