Aspectos que favorecen y/u obstaculizan la implementación del Sistema de Gestión por Competencias en una Empresa Familiar

Abstract

En este estudio se propone conocer los principales aspectos que favorecen y/u obstaculizan la implementación de un Sistema de Gestión por Competencias en una Empresa Familiar. Se trabaja con "ENVAMEC" una empresa familiar dedicada al diseño, producción y comercialización de máquinas envasadoras. El eje de análisis se centra en el conocimiento y claridad que poseen su dueño y gerente, así como sus empleados sobre la empresa en general. En primer lugar, se describe la empresa realizándose un análisis externo, donde se tienen en cuenta las oportunidades o amenazas provenientes del contexto, y un análisis interno que suministra las fortalezas y debilidades de la organización. Luego se realizan entrevistas y encuestas al Gerente, a miembros de la familia que participan de la empresa y a empleados. En líneas generales, el diagnóstico determina dificultades para alcanzar altos niveles de desempeño, centralización del poder y toma de decisiones, baja capacitación del personal, entre otras cosas. Como propuesta se presenta el proyecto de implementación de Sistema de Gestión por Competencias como herramienta clave para el mejoramiento de la actividad y producción de ENVAMEC.