Rentabilidad más armonía en las empresas familiares

Abstract

Para el Banco Interamericano de Desarrollo, las empresas familiares son muy importantes por ser las mayores generadoras del PBI y del empleo en el país y en el mundo. La presente investigación tiene como objetivo analizar a las empresas familiares, ya que las mismas tienen como meta sobrevivir en el tiempo y ser eficientes en su administración. El conflicto de roles que se genera en este tipo de sociedades hace muy difícil llegar a lograr el objetivo de la Empresa y la Familia, esto es: Rentabilidad mas armonía. Según las estadísticas disponibles, de cada 100 Empresas Familiares que se acercan a segunda generación sólo 30 sobreviven y, de éstas, sólo 15 continúan activas en tercera generación. En la Argentina, las empresas familiares representan alrededor de 75% de las unidades económicas, aportan 70% de los puestos de trabajo en la actividad privada y controlan 95% de la comercialización. Estas cifras son mayores en Estados Unidos y en Europa. Estas empresas familiares están formadas por una o más personas de una o más familias, tienen una participación en la propiedad que les permite ejercer a través de sus miembros, sean o no de la familia, el control del gobierno de la empresa buscando la trascendencia. Es tal la complejidad de las relaciones entre familia-accionistas-empresa, además de su naturaleza cambiante (estas relaciones dependen de si se trata de Empresa Familiar de primera, segunda, tercera o más generaciones), y de ser contingentes a los caracteres y vocaciones de las personas integrantes de la misma, que se hace necesaria la elaboración de un protocolo familiar que establezca el marco de esas relaciones, y proteja, por tanto, a la empresa familiar de los avatares de las personas, generaciones y las circunstancias. Es por todo lo antes mencionado, que decidimos abordar este tema como investigación para nuestro Trabajo Final de Grado, ya que lo vivimos como integrantes de una Empresa Familiar "La gente le presta muy poca atención al proceso de sucesión, aunque es, de hecho, la prueba máxima de una buena gestión" Peter Drucker Un reto fundamental de las empresas de familia es mantener una gestión competitiva del negocio y al mismo tiempo conservar armoniosas las relaciones entre sus miembros buscando la trascendencia. Una investigación desarrollada en la Universidad de Harvard sobre 1000 empresas familiares de todo el mundo que no habían logrado llegar a la tercera generación, arrojo las siguientes conclusiones: El 10% fracaso por falta de un sucesor competente El 20% sucumbió por dificultades propias del negocio El 60% por dificultades y conflictos familiares El 10% por falta de capital para inyectar en el momento requerido La Herramienta EL PROTOCOLO FAMILIAR Es un documento de valor legal que consolida el proceso de sucesión en una empresa familiar. A partir de su articulado, encuadra una serie de aspectos que tanto la familia como la empresa han pensado y consensuado de manera anticipada como una forma de disminuir el riesgo de futuros conflictos. Propicia un foro permanente de análisis y discusiones a través de los órganos de gobierno de la empresa, ajustados a una norma.