Incorporación de nuevos productos a una línea de producción. Caso de aplicación a una PyME cordobesa

Abstract

En el presente, se propuso analizar el sistema de producción de la empresa TIM, con el objetivo de incorporar un nuevo producto adaptando su sistema operativo actual y sumando nuevos procesos Para ello seanalizaron las características más relevantes de la empresa, la relación con su entorno, estructura organizacional, capacidad de producción y ambiente interno. En base a ello diseñamosun plan que asigne los medios y recursos necesarios para incorporar las modificaciones correspondientes al sistema de producción de la empresa. De esta manera, logramos aplicar una amplia variedad de conceptos aprendidos a lo largo de la carrera,ofreciendo las herramientas necesariasque contribuirán al desarrollo de un nuevo producto, que genere el menor impacto posible en las operaciones diarias, reduzca la resistencia al cambio, y al mismo tiempo, aporte una estructura productiva que le ofrezca a TIM, la posibilidad de diversificar su producción, atender un mercado más amplio, incrementar su rentabilidad y sustentabilidad en el mercado, a través de la generación de un eficiente y flexible modelo de producción, que se establezca como una verdadera ventaja competitiva.