Implementación del Control de Gestión Administrativa en Clínica Privada Cavisacate S.A

Abstract

La Situación actual tanto económica como del Sistema de Salud del país, hace que nos replantemos y miremos dentro de las empresas, lo cual, nos reflejará como se encuentra la misma internamente, ya sea en el funcionamiento, cumplimiento de objetivos, ambiente laboral, situación económica y financiera, además nos ofrecerá ver como se encuentra en relación con el ambiente externo externa, tanto en opinión sobre el del servicio que brinda, como con la competencia con otras Clínicas de localidades vecinas, ya así también como también nos permitirá analizar las necesidades que los clientes poseen, desean y necesitan que sean satisfechas en su localidad y con buenos profesionales. Por todo esto a la empresa le va a ser de gran utilidad la aplicación del Control de Gestión Administrativa, el cual no solo le va a mejorar el trabajo diario, sino que le permitirá consolidarse como una Empresa, y poder llegar a brindar un servicio con eficiencia, debido a que se trabajará con toda el área interna de la misma, mejorando cada una de las áreas, estableciendo funciones y responsabilidades de cada miembro y con la incorporación de dos especialistas para las áreas más importantes de la misma como son la Gerencia Administrativa y Médica, lo que permitirá que todo el trabajo profesional este encaminado y el Director Médico, se ocupe de las funciones propias de su cargo y su función dentro de la empresa. El análisis consta del armado del Cuadro de Mando Integral, dándole a cada una de las Perspectivas (Financiera, Cliente, Interna, Aprendizaje y Crecimiento) la importancia, análisis y desarrollo que cada una va a tener para mejorar el todo de la Clínica. Y llegar a brindar un servicio de excelencia junto a personal y profesionales comprometidos con su trabajo y crecimiento.