Utilice este identificador para citar o vincular a este ítem: https://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/895
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dc.contributor.authorPérez, Mariángeles-
dc.contributor.authorRuibal, Martín-
dc.date.accessioned2018-02-08T11:59:12Z-
dc.date.available2018-02-08T11:59:12Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.urihttps://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/895-
dc.description.abstractEl Trabajo de Grado se basa en la descripción y análisis de los componentes de la estructura y su funcionamiento en una organización específica, para la posterior realización de un diagnóstico de la situación observada, permitiendo la elaboración de una propuesta de mejora para la misma. En el primer capítulo se realiza una breve reseña de la historia y evolución de la empresa, su misión y objetivo, para tener una visión global de la actividad que desarrolla la empresa. En el segundo capítulo se realizará un estudio preliminar del ambiente interno de la organización que incluye la evolución de su estrategia, un análisis de la cadena de valor para determinar sus competencias nucleares y la situación estratégica actual. Así mismo, se realiza un estudio del entorno general, especifico y de la industria en la que se encuentra inserta la empresa. Todo ello se realiza con el fin de observar las condiciones actuales del medio en el que se desempeña la organización. En el capítulo tres, se describen todos los componentes de la estructura y su funcionamiento. Se comienza presentando el organigrama y su descripción, luego se explica el funcionamiento de la estructura a través de los mecanismos de control y las partes fundamentales de la organización. Luego, se presenta cada uno de los parámetros de diseño de la estructura (diseño de puestos, de la superestructura, de los vínculos laterales y los de diseño del sistema de toma de decisiones). También se describen los factores de contingencia (edad y tamaño, sistema técnico, entorno y poder) indicando el porqué de la estructura actual de la organización. Por último, de acuerdo a lo anterior, se determina la configuración estructural vigente de la empresa. En los capítulos cuatro y cinco, se lleva a cabo el diagnóstico de la situación actual de la empresa bajo estudio y se presentan propuestas de mejora a los problemas detectados, respectivamente. Estos dos capítulos se hacen a partir de un análisis integral crítico de todas las descripciones y los análisis realizados en cada uno de los capítulos anteriores.en_US
dc.language.isospaen_US
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Argentina*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/*
dc.titleAdaptación del sistema estructural al crecimiento de la empresaen_US
dc.typeProyecto Final de Gradoen_US
Appears in Colecciones:Licenciatura en Administración

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