Propuesta de Implementación de Gestión de RRHH en una PyMe de la Zona Este de la ciudad de Córdoba

Abstract

El presente trabajo consiste en un relevamiento organizacional de una Pyme ubicada en la zona este de la ciudad de Córdoba que se dedica a la fabricación de bolsas de polietileno. Dicha empresa no cuenta con un departamento de recursos humanos y nunca ha recibido asesoramiento externo de su gestión. En base al diagnóstico elaborado, se presentó un proyecto de intervención, el cual por ser el primer asesoramiento externo que recibe la empresa no pretende forzar cambios bruscos ni radicales, sino realizar mejoras tendientes a una optimización en su funcionamiento. El marco teórico se reduce a introducirse en temáticas como: La organización, su estructura, el entorno, las características de una Pyme. La comunicación en la organización. La administración de recursos humanos y el desarrollo de sus cinco subsistemas: Previsión, Provisión, Mantenimiento, Capacitación y Desarrollo y, Control. El Proyecto de intervención que se elaboró, está compuesto por el Diagnóstico en el cual se exponen todos los datos relevados en la empresa y que son la base de todo el proyecto. Seguidamente, a través del relevamiento, análisis e interpretación de la información recabada, se exponen el organigrama y lay-out de planta (inexistentes en la organización), elaborado por los autores del presente trabajo. Se presentaron propuestas concretas de implementación de algunos procedimientos de la gestión de recursos humanos, que pueden ser llevados a cabo en primera instancia sin la creación de un departamento o área específica en la actual estructura. Como condición esencial para la incorporación de estos procedimientos se necesita de la formalización de la organización y la definición de las descripciones y perfiles de puestos que forman parte del presente trabajo de grado. El objetivo es mejorar el funcionamiento general de la organización y aumentar la eficacia y eficiencia organizacional.