Formalización y profesionalización de los procesos de previcion y provicion en la empresa constructora HENISA SUDAMERICANA S.A.

Abstract

En el primer apartado del Proyecto se relata cómo y cuándo se fundó la Organización, se presenta su Organigrama, los Proyectos en cuales fue protagonista, su política, misión, valores y un análisis FODA de la misma. Se efectuó un Análisis Situacional con objeto de describir la ubicación geográfica de la organización, su estructura y las funciones del área estudiada. El Pre diagnostico permitió conocer la Empresa observada. Escuchamos relatos acerca de su historia, los Proyectos de los cuales participó a lo largo del tiempo, cantidad de personal y su respectiva rotación por el rubro en el que se inserta la empresa, la ubicación geográfica de las oficinas que conforman la Organización y su distribución física. También recabamos información vinculada a las diferentes áreas y su ubicación en el Organigrama. Finalmente, profundizamos acerca de las principales tareas del Departamento de Recursos Humanos, cómo se conforma y cómo se organiza diariamente. A partir del pre diagnostico fue posible detectar cinco Problemas en el Departamento de Recursos Humanos, los que se desarrollaron a fin de proponer, más tarde, una intervención. En el siguiente apartado se justifica la intención del Proyecto y se hace mención a los beneficiarios del mismo, así como también se enunciaron los objetivos generales y específicos, los cuales fueron fundamentados por un Marco Teórico basado en autores tales como Alles, Bohlander, Chiavenato, Davis, Dobronich, Noya y Olleros El Marco Metodológico permitió alcanzar los objetivos planteados por medio de cuestionarios adaptados a las necesidades del Proyecto, entrevistas semi estructuradas dirigidas al Gerente Administrativo y a la encargada de Recursos Humanos y la observación al área estudiada. Con la implementación de dichos instrumentos se recolectó información pertinente que luego fue analizada. Luego de procesar dicha información, se diagnosticó la situación actual del área de Recursos Humanos y se diferenciaron los conceptos troncales de nuestro proyecto: "Formalización" y "Profesionalización" de procesos. Como autoras de este Proyecto planteamos cuatro Propuestas de Intervención con tiempos estimados a implementar para efectivizar los objetivos planteados.