Diseño del área de recursos humanos en la empresa TASSAROLI S.A. FOCALIZACIÓN en los subsistemas previsión y provisión.

Abstract

En el transcurso de la carrera universitaria se trabajó en las diversas aristas que tiene la gestión del Capital Humano dentro de una organización, así como también la importancia de tener integrado dicho departamento, es por esto que a continuación se describe un trabajo de intervención a presentar en la compañía TASSAROLI S.A., en la que se detectaron diversos problemas producto de contar con características particulares a una Pyme que está enfrentando un proceso de crecimiento no planificado, generando desorden organizacional. Una de las cualidades que presenta esta organización, es que su estructura es simple y desproporcionada producto de un rápido y no planificado crecimiento (mencionado anteriormente); también se encuentra un bajo grado de complejidad; la autoridad está centralizada en una sola persona y existe poca formalización (salvo en las áreas netamente operativas). Otros factores que además se observaron es que en Tassaroli S.A no realiza planificación estratégica y tampoco cuenta con un área que gestione el desarrollo de los Activos Humanos, actualmente sólo se trabaja en la liquidación y administración de nómina. Este trabajo va a estar enmarcado en el rediseño de los Activos Humanos, abarcado y gestionado de manera funcional los Subsistemas de Previsión y Provisión. Estos subsistemas deben ser considerados como un proceso, en el que se encuentran un conjunto de etapas, métodos y actividades que determinarán los resultados. Creer que el reclutamiento o la selección es una simple aplicación de técnicas e instrumentos es uno de los errores más comunes que llevan a la ineficacia de las organizaciones que no tienen un departamento de gestión humana profesionalizado. Es por todo esto que se cree conveniente la oportunidad de realizar un proceso integral de la gestión del Capital Humano en la compañía Tassaroli S.A., para posibilitar a la organización una guía para las gestiones en las cuales intervengan los subsistemas de previsión y provisión de los Activos Humanos, de manera de brindar a todas las áreas el soporte que estos requieran de estos subsistemas, pudiendo la organización obtener un análisis y descripción de las tareas, responsabilidades y capacidades que deben tener los postulantes para cada puesto, llegado hasta el momento de tomar la decisión de incorporar a un nuevo empleado; incluyendo cuales son los pasos y autorizaciones que se deben llevar a cabo para lograr un correcto proceso de reclutamiento, selección, inducción y capacitación, entre otros. Se espera que esta propuesta genere no solamente un mejoramiento en la posibilidad de seleccionar correctamente a las personas para cada puesto vacante; si no también el seguimiento y acompañamiento en la adaptación del nuevo empleado al puesto de trabajo.