Diseño del Proceso de Aprovisionamiento de personal para Consultora - Constructora en el Área de Arquitectura e Ingeniería

Abstract

Se conocía a la Administración de Recursos Humanos (ARH) como la preparación adecuada a la aplicación, sostenimiento y desarrollo de las personas en las empresas. Actualmente con la Era de la Información, ya no se tiende a administrarlos pasivamente, sino como seres inteligentes y proactivos, responsables, con iniciativa, y dotados de habilidades y conocimientos que ayudan a gestionar los demás recursos organizacionales - materiales que carecen de vida propia. La nueva concepción, no se basa en la Administración de Personas, sino en la Administración con las Personas, quienes serán la riqueza del futuro. Es por ello que los objetivos pasan a ser dinámicos y en continua evolución, alterando las relaciones internas y externas de la empresa con el ambiente, son evaluados y modificados constantemente en función de los cambios del medio y de la organización interna de los miembros. Por lo mismo: "Las personas planean, dirigen y controlan las empresas para que funcionen y operen. Sin personas no existe organización, de modo que toda organización está compuesta por personas de las cuales dependen para alcanzar el éxito y mantener su continuidad". 1 Debido a esta evolución fue necesario replantear las maneras de definir, estructurar, desarrollar y desempeñar los puestos, como también que perfiles de personas son las actualmente disponibles en el mercado laboral. Es por lo mismo, que es necesario prestar considerable atención a la etapa de provisión de personal, que permitirá que la empresa cuente con los recursos humanos óptimos y necesarios para adecuarse a la nueva era.Con lo anteriormente expuesto, es de nuestro principal interés aspirar a realizar en la empresa seleccionada lo que se conoce como: "Diseño de un Sistema de Aprovisionamiento de Personal para una Consultora-Constructora en el Área de Arquitectura e Ingeniería". Lo que nos motiva a llevar a cabo este tema es la necesidad de la empresa de fomentar un crecimiento organizacional acorde a las demandas del entorno y la competencia. Es por ello que hemos visto como necesario enfocarnos en un Sistema de Gestión de Recursos Humanos que le permita a la empresa ser capaz de gerenciar integralmente las actividades como: Análisis y Descripción de puestos. Diseño y Rediseño de puestos (en caso de ser necesario). Reclutamiento y Selección de personal. Tal propósito deberá lograrse como resultado de un enfoque sistémico y en coordinación de los factores que intervienen para asegurar una verdadera Gestión de Recursos Humanos. En la tarea deberán intervenir especialistas calificados y entrenados de estas temáticas junto con directivos de la misma. Para llevar a cabo nuestro objetivo general, hemos elegido hacer un estudio de Intervención, dado a la necesidad plateada por la empresa. Las herramientas que nos permitirán realizar el correspondiente Pre Diagnóstico serán, la observación y las entrevistas, aplicadas tanto al Gerente General, como a los Empleados pertenecientes a los diferentes departamentos y puestos en particular. Las misma nos brindaran la información necesaria para llevar a cabo el Diagnostico Organizacional y sobre cómo podemos realizar un Plan de Cambio beneficioso para la empresa y los empleados. Todo ello, para obtener como resultados que cada persona que se busca incorporar en la empresa sea la más óptima en cuanto a sus conocimientos, logrando una validación del proceso realizado con el fin de comprobar la utilidad, eficacia y eficiencia del mismo.Es necesario aclarar que la propuesta otorgada por nosotras no será aplicada de momento por la empresa, pero si tenida en cuenta a futuro cercano.