Utilice este identificador para citar o vincular a este ítem: https://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/678
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dc.contributor.authorArnaudo, Daniela Lucía-
dc.date.accessioned2018-01-30T12:49:55Z-
dc.date.available2018-01-30T12:49:55Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.urihttps://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/678-
dc.description.abstractEste Proyecto de Grado comprendió un trabajo de investigación, que se centró sólo en el Subsistema de Capacitación, dentro del Sistema de Recursos Humanos, en una organización en particular, sin profundizar en el impacto de sus actividades en otros sistemas de la empresa. La investigación y correspondiente propuesta de mejora, sin avanzar en su implementación, se llevó a cabo en una organización real llamada Estamlec S.A (nombre ficticio modificado por razones de confidencialidad), con datos relevados hasta diciembre de dos mil catorce (2014) Este trabajo cuenta con cuatro capítulos, en el primer capítulo se desarrolló el marco teórico de este Proyecto de Grado. En primer lugar, se compararon los diferentes modelos existentes para el análisis de la "Rentabilidad de las Inversiones en Capital Humano". En segundo lugar, se desarrollaron brevemente los modelos teóricos de cada autor, concluyendo el capítulo con una descripción del significado y los aspectos fundamentales de los Indicadores de Gestión. En el capítulo dos, se realizó una descripción del sector autopartista y se expusieron las principales características de la organización a diagnosticar: Estamlec S.A.. Se inició con la historia del grupo Estamlec S.A. para luego focalizar en Estamlec Córdoba S.A.. Además, se detalló sobre su estructura y composición, al igual que su visión, principios corporativos, políticas y estrategias. Por otro lado, se realizó un diagnóstico de la organización, en donde se describieron las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de las mismas y se concluyó con un análisis del estado actual de esta empresa. En el capítulo tres, se describió el Sistema de Recursos Humanos, para concentrarse finalmente en el Subsistema de Capacitación. Agregado a esto, se realizó un análisis F.O.D.A, en el cual se describieron las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del Sistema. En el capítulo cuatro se desarrolló una propuesta de mejora para esta organización en particular y se describieron las acciones a llevar a cabo para concretar un correcto análisis de Rentabilidad sobre la Inversión (ROI) adaptado a la realidad de la empresa.en_US
dc.language.isospaen_US
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Argentina*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/*
dc.titleRetorno de las inversiones en Capital Humano en planta industrial de Córdobaen_US
dc.typeProyecto Final de Gradoen_US
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