Auditoría de Procesos Logísticos VDA 6.3 en Planta Autopartista

Abstract

El presente trabajo es el Proyecto de Grado de la carrera Licenciatura en Logística que hemos decidido desarrollar para dar cierre a todo un ciclo de formación académica de nivel universitario, en la Facultad de Ciencias de la Administración del Instituto Universitario Aeronáutico. Encuentra fundamento en el marco de una Auditoría de Procesos Logísticos VDA 6.3 por parte de un importante Consorcio Automotriz Alemán a una de sus terminales autopartistas (el Centro Industrial Córdoba, planta productora de transmisiones). A continuación, algunas consideraciones de relevancia, que permitirán al lector tener una idea acertada de lo que vendrá por delante: * Norma VDA: La importancia de esta familia de Normas de origen alemán está instaurada en toda la Industria Automotriz. Por su parte, la VDA 6.3 de "Procesos Logísticos" es una manera metódica e integral de auditar la totalidad de los procesos dentro de la cadena logística. Más adelante analizaremos la estructura de esta Norma, que califica a las empresas que la aplican en "A", "B" o "C" dependiendo de la puntuación obtenida en la auditoría. * Auditoría - Objetivo Principal del Proyecto: La Auditoría se realizó en el mes de Marzo de 2013. El resultado o puntuación final (84 puntos) posicionó al Centro Industrial Córdoba como una Planta de "Clase B" en la escala VDA. Este hecho, da lugar al planteo del Objetivo Principal del presente trabajo: lograr para el Centro Industrial Córdoba en la próxima auditoría VDA 6.3 de Logística del Consorcio, una ponderación de 90 o más puntos para volver a posicionarla como Planta "Clase A". * Características del Proceso Logístico: El Centro Industrial Córdoba tiene todas sus actividades logísticas tercerizadas a lo largo de la cadena de valor o supply-chain. El 80% de estas actividades son gestionadas por un mismo operador logístico: Grupo Cargo. En esta operación Cargo cuenta con una dotación de unas 185 personas y un parque de vehículos industriales propio de 45 unidades. Los autores del presente trabajo formamos parte permanente del Equipo de Cargo destinado a la operación del Centro Industrial Córdoba (Supervisor de Operaciones y Responsable de Calidad, respectivamente). * Camino a Desandar: Para el desarrollo de nuestras propuestas utilizaremos principalmente herramientas logísticas, herramientas de mejora (algunas de World Class Manufacturing), consultoría externa y benchmarking. Identificaremos y trataremos debilidades de gran impacto negativo en la logística interna, buscando optimizar nuestra gestión como operadores logísticos. La investigación será "de campo", es decir, que se realizará en el propio lugar donde ocurren los fenómenos estudiados.