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dc.contributor.authorSalamon, Alicia G.-
dc.contributor.authorCuozzo, José Domingo-
dc.contributor.authorMaller, Patricio-
dc.contributor.authorBoggio, María Alejandra-
dc.contributor.authorMira, Natalia C.-
dc.contributor.authorPérez, Sofía B.-
dc.contributor.authorCoenda, Francisco J.-
dc.date.accessioned2017-09-15T17:06:18Z-
dc.date.available2017-09-15T17:06:18Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.urihttp://rdu.iua.edu.ar:8080//handle/123456789/262-
dc.description.abstractEl presente trabajo aplica una modificación a la metodología Strategic Options Development and Analysis (SODA) en el campo de la mejora continua de procesos de software. La hipótesis de este trabajo es que los mapas conceptuales, como representación gráfica de los modelos cognitivos de los decisores, son una herramienta que puede ser utilizada en situaciones donde el problema tenga impacto potencial y no haya situaciones de conflicto pre-existentes entre los decisores. Se presenta una experiencia en la que líderes técnicos y de gestión de equipos de software debían identificar y priorizar áreas de mejora siguiendo los lineamientos de SODA y Haciendo el Viaje. La elaboración de mapas cognitivos individuales fue remplazada por una dinámica para consensuar objetivos comunes y elicitar una visión compartida.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.subjectSODAen_US
dc.subjectMapas Cognitivosen_US
dc.subjectGrilla de Repertorio de Constructosen_US
dc.titleAplicación de Soda en Equipos de Desarrollo de Software Científico-Técnicoen_US
dc.typeArtículoen_US
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