Control de gestión presupuestario en el departamento logístico de la empresa Acero AM

Abstract

El eje principal del trabajo es el análisis estratégico del costo de las actividades y procesos internos que se realizan en el Departamento Logístico, para una empresa cuyo nombre de fantasía se eligió "Acero AM". Acero AM tiene una antigüedad de más de 70 años y se posiciona como una de las mejores productoras de acero en el país, posee una dotación de personal de más de 2900 colaboradores. El trabajo se enmarca en una intervención organizacional e integra un análisis presupuestario de los parámetros establecidos para el año 2017, y una propuesta de mejora en el control de gestión de las actividades y tareas interna del Departamento Logístico. Con el desarrollo del presente trabajo se logró proponer el diseño de una herramienta integral, dinámica y flexible para realizar el control y seguimiento de los costos del proceso logístico interno, según los parámetros del presupuesto definidos por la organización para el año 2017. Por último, la estructura del trabajo está divido en cinco capítulos distribuidos de la siguiente manera: en el capítulo uno se encuentra la delimitación de la situación problema, en el capítulo dos está el marco teórico con los conceptos, teorías y clasificaciones que delimitan el marco del trabajo, en el capítulo tres se desarrolla el marco metodológico del trabajo donde se delimita el objeto de estudio, el enfoque del trabajo, las fuentes de datos y las técnicas e instrumentos de recolección de datos, en el capítulo cuatro se encuentra el proceso de análisis y diagnóstico organizacional, en el capítulo cinco está el desarrollo de la propuesta de intervención organizacional para Acero AM.