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https://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/1722
Título: | Fusión por incorporación de dos organizaciones dedicadas a la compraventa y transporte de combustibles |
Autores: | Castrovinci, Antonella |
Palabras claves: | Mercado Fusión empresarial Optimización costo-beneficio Reorganización |
Fecha de publicación: | 2018 |
Publicador: | CRUC-IUA UNDEF |
Resumen: | La fusión de las empresas Combustibles Córdoba S. R. L. y Vinci S. R. L. puede ser llevada a cabo mediante el acuerdo de sus socios, a fin de lograr un mejor rendimiento de las mismas. Al unificar los servicios brindados por ambas, es factible lograr un mayor crecimiento en el mercado, debido a que las fuerzas que se encuentran divididas, se pueden unificar, focalizando todo quehacer en una meta común. La nueva organización se reposicionaría en el mercado como mayorista y distribuidor de combustible, contaría con unidades propias y así mejoraría la respuesta a los clientes. La incorporación y renovación de la flota también permitiría que la empresa llegase a lugares a los que anteriormente no tenía alcance. Asimismo, se agilizaría la carga en las petroleras, dadas las nuevas tecnologías utilizadas. Este crecimiento llevará a la optimización costo-beneficio, ya que se contará con una flota de camiones propios para la distribución del combustible a los clientes y el abastecimiento, además de disponer de un predio con capacidad para almacenar 750 m3 de combustible y la posibilidad de ampliar la capacidad hasta 600 m3 más, haciendo un total de 1350 m3. En el mismo predio se podría realizar inversiones para resguardar los camiones y ampliar el taller mecánico, a fin de disminuir los costos fijos del mantenimiento de las unidades. La especialización de los empleados y la reorganización de los mismos hacen que se optimice la administración interna de la organización fusionada. Se pasaría de tener dos administraciones a una sola, reduciendo costos administrativos y contables. Además de disminuir errores humanos por malos entendidos y falta de comunicación entre los empleados, respetando los niveles jerárquicos. La comunicación entre los empleados y las distintas áreas sería más fluida sin tantos intermediarios, lo que facilitaría la ejecución de las tareas en la empresa. Luego de hacer un análisis de rentabilidad proyectado, se observa en el primer año una baja en las ganancias, lo cual es inferior a las ganancias que se podría obtener, si no se produce la fusión. Esto se puede deber a una reorganización de las empresas, ya que en los años siguientes se observa que las ganancias se incrementan, debido a la optimización de los recursos. |
URI: | https://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/1722 |
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