Optimización del Programa de Seguridad e Higiene para disminuir índices de ausentismo en una empresa automotriz

Abstract

El presente trabajo integra un análisis, diagnóstico y propuesta de intervención para una empresa automotriz de la provincia de Córdoba. Para resguardar su nombre real se designa como nombre de fantasía la denominación de "Prix". En un primer contacto con la organización y según la declaración de uno de sus responsables, durante el 2016 la empresa registró un aumento en el índice de ausentismo. Profundizando en esta problemática, se logró identificar que una parte importante de los motivos del aumento eran por accidentes en el proceso de producción e in-itinere. La metodología empleada fue la observación directa, la elaboración de entrevistas, encuestas estructuradas al personal de la línea de producción y los supervisores directos. Profundizando en la problemática identificada, se analizaron los índices y planillas de ausentismos diarios verificando indicadores realizados a fines de obtener información certera sobre cuáles son las causas más frecuentes del ausentismo en Prix. Tras analizar la información recopilada, se identificó que la empresa posee un Plan de Higiene y Seguridad que ha quedado desactualizado. En función a los resultados obtenidos, la propuesta de mejora consiste en realizar dos tipos de capacitaciones, una en el puesto de trabajo y otra audiovisual, para los mandos medios y colaboradores de cada equipo de trabajo de la línea de producción, buscando como fin la concientización de los trabajadores en lo referente a normas de Higiene y Seguridad. La finalidad del trabajo es permitir elevar la capacidad productiva de la empresa pudiendo contar con todos los recursos humanos disponibles. La estructura del trabajo se divide en cuatro capítulos, distribuidos de la siguiente manera: el primer capítulo integra el marco teórico de los conceptos que delimitan el trabajo, el capítulo dos describe el marco metodológico del trabajo de intervención, el capítulo tres reúne el proceso de análisis y diagnóstico organizacional, por último, el capítulo cuatro contiene la propuesta de intervención para Prix.