Gestión por Competencias

Abstract

El presente trabajo tiene por objeto volcar y potenciar los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera Licenciatura en RRHH, cursada en el Instituto Universitario Aeronáutico. La organización elegida no cuenta actualmente con una metodología que le permita gestionar eficientemente sus Recursos Humanos. Esto dificulta las acciones que emprende relacionadas a Descripción de Puesto, Selección de Personal y Gestión del desempeño. Nuestro trabajo se fundamenta en el interés por ocuparnos en la temática de Gestión por Competencias como aspecto fundamental para la consecución de los objetivos organizacionales, y como eje principal para el desarrollo de los procesos de Gestión de Recursos Humanos antes mencionados. Este modelo articula el direccionamiento estratégico, la administración por procesos y la gestión humana en un sistema que tiene por finalidad dar el mayor beneficio y el desarrollo integral de la empresa y de los recursos que la componen. Este propósito se cumple a través de la capacidad de coordinar el talento humano y los recursos existentes, conducentes a alcanzar los objetivos organizacionales. El enfoque por competencias del modelo promoverá y desarrollará cualidades diferenciadoras que determinen el éxito en la ejecución de todas las actividades y se orienten hacia el desarrollo de una ventaja competitiva representada en su recurso humano. El modelo se fundamenta en competencias porque éstas constituyen el elemento responsable y generador de comportamientos que conducen a mejorar el desempeño de las funciones que serán asignadas a cada colaborador seleccionado. De esta manera, la gestión del talento humano influye en la competitividad de la organización, pues se alinea a la estrategia y objetivos organizacionales. Es así como el conjunto de desempeños exitosos, producto de un adecuado desarrollo de las competencias, permite lograr el cumplimiento de la planeación estratégica.