Utilice este identificador para citar o vincular a este ítem: https://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/1283
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dc.contributor.authorMarcuzzi, Gerino-
dc.date.accessioned2018-03-15T16:06:54Z-
dc.date.available2018-03-15T16:06:54Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttps://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/1283-
dc.description.abstractEn el Presente Trabajo de Graduación se desarrolló un proyecto de aplicación para desarrollar la Planificación, Abastecimiento y Retención del Capital Humano Especializado en la empresa ON S.R.L. Para alcanzar este objetivo se realizó un diagnostico interno de la empresa de la gestión de recursos humanos como de los principales aspectos organizacionales, como lo son la historia, bases estratégicas y la estructura. También se realizó un análisis de la satisfacción laboral de sus empleados, contemplando las principales actividades asociadas a la gestión de capital humanos en las organizaciones. Como resultado se obtuvo la necesidad de implementar planes de acción en lo referente a la provisión de personal, revisión de la estructura y definiciones de puestos, y retención y mantenimiento de personal capacitado; todo teniendo en cuenta una limitación presupuestaria de la empresa para solventar este tipo de planes como la necesidad urgente de resolver su problemática relacionada a los recursos humanos. A partir del diagnóstico, se diseñaron tres planes de acción. El primero, relacionado a la provisión de personal, en el cual se plantearon tres acciones claves: diseño del proceso de selección, procesos de inducción del nuevo personal y captación de recursos humanos nuevos. En el segundo plan de acción, se contemplaron dos líneas de trabajo, la primera asociada al rediseño de la estructura y organigrama empresarial y, en la segunda la definición de puestos y evaluación de desempeño. Finalmente, en el tercer plan de acción relacionado al mantenimiento del personal, se planteó la gestión de personal mediante tres guías: la primera basada en el enriquecimiento de puestos horizontalmente, la segunda en un sistema de Mentoría para capacitar al nuevo personal, y la tercera un plan de beneficios no remunerativos, tanto grupales como individuales. Como resultado, se obtuvo una planificación a dos años aproximadamente, con un costo total de $97.000 aproximadamente y un costo mensual de $4000, respetando el presupuesto brindado por la empresa.en_US
dc.language.isospaen_US
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Argentina*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/*
dc.subjectRecursos Humanosen_US
dc.subjectProfesionales Especializadosen_US
dc.subjectHerramientas Inteligentesen_US
dc.subjectSoftwareen_US
dc.titleGestión de Planificación, Abastecimiento y Retención Del Capital Humano Especializado en la empresa ON S.R.L.en_US
dc.typeProyecto Final de Gradoen_US
Appears in Colecciones:Licenciatura en Recursos Humanos

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