Adecuación e implementación de una Gestión de Recursos Humanos frente al cambio organizacional que presenta el ITC

Abstract

El presente trabajo tiene por objeto integrar y aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera Licenciatura en RRHH, cursada en el Instituto Universitario Aeronáutico, mediante un proyecto de intervención que permita aplicar con creatividad, iniciativa y criterio profesional, soluciones eficaces y eficientes a los problemas que se presentan frente a la realidad organizacional. En nuestro estudio, el área temática de interés se refiere a la Gestión de Recursos Humanos, buscando desarrollar los factores claves para alcanzar la sinergia necesaria para llevar a cabo los planes estratégicos de la empresa elegida para nuestro estudio. En la actualidad, la verdadera importancia de los Recursos Humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño de la organización y las oportunidades de crecimiento y desarrollo que ofrece el mercado, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuado para desempeñar el trabajo necesario. Una empresa está compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente. Sólo es a través de los Recursos Humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad. Para ello las organizaciones deberían utilizar la Gestión de Recursos Humanos como una estrategia fundamental para el logro de sus objetivos y con esto agregar valor a la empresa. Nuestro trabajo se fundamenta en el interés por conceptualizar las bases con las que debería contar un departamento de Recursos Humanos en el ITC, nombre de fantasía propuesto para salvaguardar la información confidencial que se manejará de la empresa; que busque gestionar estratégicamente al personal, superando las limitaciones actuales para poder llevar a cabo el plan de cambio organizacional que propone la dirección. Siempre considerando un departamento que se centre en temas más estratégicos de gestión de personas, de retención y atracción de talento y en programas de innovación. Que busque hacer realidad su posición como socio estratégico y se involucre en los objetivos institucionales, así como, su rol de impulsor de la innovación y de la adaptación de la empresa a los nuevos entornos.