Desarrollo del área de RRHH a partir de la estrategia funcional de una empresa dedicada a la distribución de productos en el rubro veterinario

Abstract

Para una mayor comprensión del Proyecto de Grado, el mismo fue organizado en diez capítulos a los que se le adicionan los anexos. En primera instancia se encontrará una descripción de la empresa sobre la cual se realizó la intervención, posterior a ello se llevó a cabo una instancia de pre-diagnostico mediante la cual se detectaron las falencias troncales de la entidad las cuales fundamentaron la necesidad de un proyecto. Partiendo de dicha justificación se establecieron los objetivos tanto generales como específicos y se seleccionaron las mejores herramientas metodológicas para poder cumplir con los mismos. Se consultaron diversas fuentes bibliográficas para dar sustento teórico al proceder durante la intervención y en especial en la confección del marco teórico. Para fundamentar el diagnostico organizacional se escogieron diversas herramientas de recolección de las cuales se extrajeron los datos para un posterior análisis de los mismos, a partir del cual se podrá reconocer con claridad las problemáticas u oportunidades de mejora presentes en la Pyme. Gracias al diagnóstico realizado mediante visitas a la empresa y encuestas a los empleados, se logró desarrollar una propuesta del área de Recursos Humanos acorde a la estrategia de la empresa en la actualidad. Como última instancia, se realizó una propuesta formal a la entidad mediante la cual se le entregará un manual de procedimientos administrativos para la gestión de recursos humanos, un manual de inducción empresarial, indicadores de gestión y planillas de bases de datos, entre otros, los cuales podrán ser observados en los anexos. Cabe destacar que, en los Anexos se podrán apreciar los documentos finales que serán presentados a la entidad intervenida.