Reingeniería del lay out del almacén de materias primas y productos terminados, y de los medios de manipulación en una empresa química

Abstract

La empresa química objeto de análisis posee dos plantas productivas y presenta deficiencias en la gestión de almacenes, por lo que se propone la reformulación de los métodos de trabajo relacionados a la Logística Interna de materias primas y productos terminados. Así también se analizará lo referente entre ambas plantas productivas, mediante la instalación de una nueva infraestructura de almacenamiento y vehículos de traslado de productos paletizados - carga seca -. Se analizará la posibilidad de mejorar el aprovechamiento de los espacios físicos del almacén y agilizar la operatoria de picking y distribución, reduciendo de esta forma los diferentes costos relacionados, como ser: Costo por metro cúbicos. Costo de almacenamiento. Costo de desconsolidar un contenedor. Costo de enviar un contenedor a un depósito fiscal por falta de espacio en depósito. También se pretende aumentar la eficiencia en la manipulación de productos por cada traslado, obteniendo así: mayor disponibilidad de personal y autoelevadores menores costos de mantenimiento de los mismos posibilidad de utilizar el personal en otras actividades que agreguen valor, como por ejemplo: la descarga de bidones para envasados.