Proceso de inducción para el personal de temporada y planta permanente de "Plásticos Conlara"

Abstract

Plásticos Conlara se fundó en el año 1983, es una empresa que pertenece a la industria del plástico, y se dedica a la producción de película de polietileno para el agro y la industria. Se trata de una empresa familiar que atraviesa por la tercera generación. Cuenta con una dotación de personal de 110 empleados permanentes y 70 empleados de temporada (para cubrir demanda de producto estacional). El objeto de estudio del presente trabajo final de grado es el proceso de inducción que reciben los colaboradores de Conlara, tanto para el personal permanente como el de temporada con el objetivo de diseñar un manual de inducción para todo el personal que ingrese a la organización, pero con especial atención en el personal de temporada que presenta el problema de adaptación y consecución de objetivos. El trabajo se enmarca en un proyecto de intervención organizacional con un enfoque cualitativo-descriptivo. La estructura del trabajo está dividida en cinco capítulos. En el capítulo uno, se puede encontrar el marco teórico, que reúne el conjunto de conceptos y teorías que delimitan el alcance del trabajo. El capítulo dos contiene el marco metodológico con la descripción del tipo de intervención, el enfoque, las fuentes de datos y los instrumentos de recolección de datos. En el capítulo tres se encuentra una presentación general de la empresa. El capítulo cuatro contiene el proceso de análisis y el diagnóstico organizacional. Por último, el capítulo cinco contiene el desarrollo de la propuesta de intervención para Plásticos Conlara.