Identificar la polivalencia en el área de producción de Leistung Ingeniería SRL, basada en la gestión por competencias".

Abstract

Desde los años `70 a la actualidad la función de recursos humanos dentro de las organizaciones ha ido evolucionando. Inicialmente la oficina de personal se encontraba enfocada en actividades de naturaleza administrativa, liquidación de sueldos, contratación, etc. Las exigencias del entorno actual, tanto interno como internacional, caracterizado por su creciente competitividad en donde el cambio es lo único constante, genera la necesidad de valorar los activos humanos desde una perspectiva más compleja. Sabemos que el éxito de una empresa, el cumplimiento de sus objetivos, sus estrategias, dependen del accionar de sus colaboradores, por lo tanto, las actividades de mayor valor añadido respecto a las personas, es decir, su desarrollo, formación, la optimización de sus perfiles profesionales, son un conjunto de tareas necesarias a tener en cuenta por el departamento de recursos humanos con una visión más estratégica y global. Hoy es posible plantear la administración de los recursos humanos desde una gestión basada en las competencias, introduciendo este concepto en todas las políticas de recursos humanos. Las competencias constituyen un repositorio de conocimientos, comportamientos y habilidades que permiten a los empleados de una empresa alinear su desempeño con la estrategia corporativa. Como mencionamos anteriormente, las organizaciones se desenvuelven en un entorno cada vez más dinámico y flexible, por lo tanto deben responder de manera eficaz y eficiente a dichos cambios para poder adaptarse y crecer. Para ello, consideramos necesario contar con una estructura organizacional flexible. Entendemos que la flexibilidad es una herramienta clave para añadir valor en la estrategia empresarial, sumado a la polivalencia, que es la capacidad para trabajar en puestos diferentes cumpliendo las normas de calidad y productividad definidas en cada uno de ellos.