Gestión de RRHH en la Administración Pública: Definición estratégica de la estructura organizacional del equipo de Salud del Hospital Materno Neonatal Córdoba

Abstract

El Hospital Materno Neonatal Córdoba, se encuentra en la actualidad, funcionando sin una estructura interna definida formalmente, produciendo conflictos laborales entre las distintas áreas funcionales; y produciendo perjuicio en su fin primero: la atención médica del paciente. Con este trabajo buscamos iniciar un proceso de organización en la estructura del equipo de salud del Hospital, en lo referido a funciones, responsabilidades, tareas de cada uno de los puestos de trabajo; creando un proyecto de intervención, orientado a la creación de un modelo de gestión hospitalaria enfocado en la elaboración de una estructura organizacional específica, acorde a las necesidades particulares de la institución a través de una orgánica funcional como ordenamiento jerárquico donde las funciones que señalan y delimitan las actividades, permitan el ahorro de tiempos y movimientos y lleven en consecuencia la efectividad en el trabajo, la obtención de calidad y ahorro de "tiempo muerto". No hay una reforma que pueda ser calificada como buena, si no es posible su implementación, por eso será necesario impulsar un cambio en la mentalidad del personal con funciones directivas, para que asuman responsabilidades de gestión capaces de adecuar las áreas bajo su responsabilidad a las necesidades de un sistema dinámico y cambiante. Ponemos especial énfasis en la formación de una política hospitalaria que se base en un sistema de planificación para decidir el conjunto de actividades a realizar en un período determinado. Esta planificación debe dividirse en distintos horizontes, establecer un proceso participativo formal para determinar planes y programas, y disponer de una metodología formal de asignación de recursos humanos y su posible evaluación en lo que concierne a su labor.