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    <title>DSpace Comunidad: Incluye trabajos finales de grado</title>
    <link>https://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/210</link>
    <description>Incluye trabajos finales de grado</description>
    <pubDate>Sun, 05 Apr 2026 16:44:17 GMT</pubDate>
    <dc:date>2026-04-05T16:44:17Z</dc:date>
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      <title>Propuesta de diseño de Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos para la elaboración de Evaluación de Desempeño y Plan de Carrera basado en competencias para mandos medio en Grupo Cargo S.A.</title>
      <link>https://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/2355</link>
      <description>Título: Propuesta de diseño de Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos para la elaboración de Evaluación de Desempeño y Plan de Carrera basado en competencias para mandos medio en Grupo Cargo S.A.
Autores: Bustos, Florencia Belén; Cuello, Eliana Anahi; Zapata Lederhos, Karem
Resumen: En la actualidad, una empresa que quiere sobrevivir a los cambios del entorno y seguir&#xD;
posicionándose como pionera en su rubro debe procurar satisfacer las necesidades mínimas de&#xD;
los empleados y fundamentalmente darles la oportunidad de crecer y desarrollarse.&#xD;
Tal postura lleva a sostener que, necesariamente, la función de recursos humanos debe&#xD;
atender a esta necesidad y desarrollar sensibilidad ante estos procesos.&#xD;
 Para la realización del presente proyecto de grado nos basamos en la organización Grupo&#xD;
Cargo SA. En este sentido, nuestra propuesta de intervención al tratarse de herramientas&#xD;
estratégicas, estará planteada a nivel general del grupo, pero se sugiere comenzar a aplicarla en&#xD;
la unidad de negocio del Centro de distribución de Quilmes Córdoba, y a partir de allí hacer los&#xD;
ajustes y modificaciones necesarias para que las herramientas resulten óptimas.&#xD;
 Posteriormente a la realización de entrevistas con la Coordinadora del área de RR.HH, y&#xD;
personal del departamento del mismo, podemos mencionar como etapa del pre diagnóstico, la&#xD;
ausencia de un sistema formal de Evaluación de desempeño y la inexistencia de un Plan de&#xD;
carrera para el personal.&#xD;
 Por ello, plantearemos como propuesta de intervención la incorporación de ambas&#xD;
herramientas para los mandos medios, diseñando prácticas de recursos humanos que estén&#xD;
alineadas a la estrategia general de la organización y se ajuste a su cultura, misión y visión.&#xD;
 Estas herramientas se encuentran dentro del Subsistema de Desarrollo de recursos&#xD;
humanos cuya principal función es el cuidado del capital intelectual de la empresa y resultan&#xD;
necesarias para las organizaciones que deseen ser partícipes de su construcción para estar&#xD;
preparadas para generar procesos de cambios organizacionales que les permita ser sustentables&#xD;
en entornos tan cambiantes y cumplir con sus objetivos.</description>
      <pubDate>Fri, 01 Jan 2021 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/2355</guid>
      <dc:date>2021-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <item>
      <title>Rediseño de la capacitación inicial en el proceso de inducción de Aguas Cordobesas</title>
      <link>https://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/2354</link>
      <description>Título: Rediseño de la capacitación inicial en el proceso de inducción de Aguas Cordobesas
Autores: Baldasare, Corina Alejandra; González, Yohana Mariel
Resumen: El presente Proyecto de Grado se basa en el análisis del Proceso de Inducción&#xD;
y Capacitación de la empresa Aguas Cordobesas que presta servicios en la&#xD;
comunidad local desde hace más de 20 años.&#xD;
El origen de la intervención radica en la necesidad de dicha empresa en&#xD;
adecuar la capacitación inicial del proceso de inducción a las exigencias del&#xD;
escenario laboral actual, con foco en una modalidad mixta que pueda&#xD;
adaptarse a la realidad post-pandemia.&#xD;
De esta manera, se realizó un relevamiento y diagnóstico del desarrollo del&#xD;
proceso de inducción y capacitación, y luego una propuesta de mejora de la&#xD;
capacitación inicial, ajustada a las condiciones del escenario laboral planteado,&#xD;
con el objetivo de brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre&#xD;
las funciones que desempeñará, los fines de la empresa, organización y la&#xD;
estructura de ésta.</description>
      <pubDate>Fri, 01 Jan 2021 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/2354</guid>
      <dc:date>2021-01-01T00:00:00Z</dc:date>
    </item>
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      <title>Propuesta de un plan de capacitación y desarrollo en la cadena de farmacias Estrella</title>
      <link>https://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/2353</link>
      <description>Título: Propuesta de un plan de capacitación y desarrollo en la cadena de farmacias Estrella
Autores: Baigorria, Agustín Nicolás; Martinez, Alejandro Gabriel
Resumen: El presente trabajo se lleva a cabo desde la licenciatura en RRHH y toma como&#xD;
temática principal la gestión y el desarrollo de espacios de formación, más precisamente&#xD;
una propuesta de capacitación para la cadena de farmacias “Estrella”.</description>
      <pubDate>Fri, 01 Jan 2021 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/2353</guid>
      <dc:date>2021-01-01T00:00:00Z</dc:date>
    </item>
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      <title>Diseño de un sistema de incentivos no remunerativos. Propuesta de un plan motivacional completo para Chexa S.A.</title>
      <link>https://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/2352</link>
      <description>Título: Diseño de un sistema de incentivos no remunerativos. Propuesta de un plan motivacional completo para Chexa S.A.
Autores: Atdjian, Hernán Nicolás; Blady, Martina Belén
Resumen: En el presente trabajo se desarrollará un trabajo de intervención, se llevará a cabo un Sistema de&#xD;
Incentivos no Remunerativos en la concesionaria oficial de Chexa S.A. ubicado en la Ciudad de&#xD;
Córdoba Capital.&#xD;
En la realización de este proyecto de grado se realizó, inicialmente, un relevamiento de&#xD;
información a través de entrevistas y encuestas en donde se buscará conocer la situación actual&#xD;
de los empleados, los sistemas de incentivos actuales y tareas que realizan.&#xD;
Finalmente, se realizó una actualización de las descripciones de puestos y a partir de allí se&#xD;
determinaron los Incentivos no remunerativos que se aplicarán, buscando impactar positivamente&#xD;
en la motivación de los empleados lo cual traerá como resultado mejor desempeño en los puestos&#xD;
de trabajo.</description>
      <pubDate>Fri, 01 Jan 2021 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://rdu.iua.edu.ar/handle/123456789/2352</guid>
      <dc:date>2021-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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